博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您，
並提供CE認證、TS認證、MD認證、LVD認證、EMC認證、UL認證、NRTL認證、SEMI認證、CB認證、PSE認證、CCC認證、ASME認證、CNS認證、NFPA認證、510K認證等服務，邀請您一起邁向世界的安全技術頂端
博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案
甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。
並且擁有最完善的設備整改服務，以符合國際標準，保證出口！
可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等
請立即點擊上方圖片了解更多細節吧！
| RFRTGE1515VRFEVE15EVEF |
內容簡介
接下來，改變的第一哩路就要出發。
＊藏藝！王傑、海豚男、米力、1/2的藝術蝦、Oscar五位插畫家，畫出眼中的蔡英文，與對台灣的願景。五款典藏版本，版版感動，隨機出貨！
這是我寫給你們的「聘書」，
是你們對我的信任，也是我對你們的承諾。
從現在開始，我們都是英派，蔡英文的「英」。
2012年背負著強大改革期盼的蔡英文，為何在最後一哩路止步了？為何政黨與人民產生了信任上的距離？一定還有沒做好的事、沒被解決的疑惑。於是，她回到民間找答案。
在這趟旅程中，她接觸到許多認真砌磚、勇於做夢的人。他們宛如一盞盞路燈，點亮了令人感到無力的角落。這提醒了她，台灣社會有著強韌的生命力，欠缺的是一個有領導、協調能力的政府。她深刻體悟：「有責任要讓自己成為最好的選項。」
本書呈現蔡英文思考的質與量，當思考更有耐性，湧現出來的會是精準與尊重。為了一個更好的國家，改革勢在必行，她心無旁鶩，要集眾人之力，翻轉時代。邀請你一起加入穩健務實的「英派」，這將是在台灣的歷史上，以改革者形象被記住的一群人！
作者介紹
蔡英文
1956年，出生於台北，具有原住民血統的屏東客家妹。台灣大學法律系畢業，美國康乃爾大學法學碩士，英國倫敦政經學院法學博士。曾在政治大學、東吳大學法律系所及國貿所任教。任教時期擔任WTO首席法律顧問、陸委會諮委、公平會委員、國安會諮委。2000年民進黨首度執政時，任滿四年專責兩岸事務的陸委會主委，2004年後曾任立法委員、行政院副院長。2008年民進黨陷入谷底時，扛起重任帶領民進黨再起。2012年成為台灣史上首位女性總統參選人。選後成立「財團法人小英教育基金會」，推動協助弱勢課輔、青年論壇、社區營造等工作。2014年成為民進黨史上首度任三屆的主席，接著再獲民進黨提名，代表參選2016年總統大選。
這幾年來，她深切反省、努力思考、認真學習，希望能為這個國家找回自信，點亮台灣。
目錄
Chapter 1 思考小英
01 敗者的承擔
02 回到民間找答案
03 準備好了，我會再回來
Chapter 2 行動小英
04 希望，在每一個踏實的腳步上
05 原來我們做的遠遠不夠
06 此身已非我獨有
07 換個視野看台灣
Chapter 3 社會小英
08 動地而來的吶喊聲
09 翻起新時代的槓桿終於動了
10 見證年輕世代的崛起
11 青年世代長成為「有知識的叛逆者」
Chapter 4 政治小英
12 台灣是什麼？
13 向公民力量學習
14 天色漸光
Chapter 5 經濟小英
15 美好的年代，是心的繫絆
16 從創新到革新，我們可以這樣改變台灣
17 「以人為本」的新經濟
Chapter 6 外交小英
18 為外交工作扎根奠基
19 點亮台灣，民主夥伴
20 一個簡單的事實，就是我走進去了
21 站在世界看台灣
22 《時代雜誌》：她將可能領導華人世界唯一的民主國家
Chapter 7 在地希望
23 台南自造者
24 嘉義民生國中棒球隊
25 彰化的「鞋靴派對」
26 花蓮的野菜
27 台東的食農
後記：讓我們自己成為最好的答案
序
我們都是英派
想想看，二十年後的台灣，會是個怎麼樣的國家？
這是我這幾年來，不斷在思索的問題。
在三年前，總統選舉結束以後，我回歸到最樸實的狀態，我成立了小英基金會，同時，在網站上，我們做了一個網路論壇，叫做「想想」。
這是我當時真實的心境，在選舉的激情，與高潮的政治攻防之後，我要冷靜下來，沉澱反省，並且把這個國家的未來再做一個全盤的規畫。這個國家到底是什麼樣貌？台灣所面臨的問題、困境是什麼？而在那其中，我自己的角色又應該是什麼？
在我看來，如果台灣過去的民主是一個感性的衝刺，那現在則應該步入理性的建設階段。我自詡是一個理性的人，我這樣的人出現在這樣的時代中，應該有它的意義吧。過去這一兩年來，舊政治的時代，已經在被淘汰的邊緣。而新政治的時代，則依然面目模糊，甚至，有點百廢待舉。我相信，政治就如同德國社會學家韋伯所說的，我們要更有耐性地，穿透那無法穿透的厚實木板，穩健地、踏實地、精準地達成理想。
這就是我的作風，我想姑且就稱為「英派」作風吧。
「英派」這兩個字，第一次是出現在二○一五年基隆市後援會授證大會的會場上。當時，我有感於台下支持者的熱情，然後，我覺得必須為「我們」這一群想要改變國家命運的人想一個強而有力的名稱。於是，我就脫口而出，「我們都是英派」。
我期待「英派」是很大的一群人，我也期待「英派」在未來台灣的歷史裡，是會被記著的一群人，而且是會被人們以改革者的形象記憶下來的一群人。台灣需要改革，不敢改革就是領導人的失職。如果領導人想的只是權力，改革就會打折扣，換句話說，在這樣一個時代裡，為了讓這個國家更好，我們要形成一股力量，即使改革會得罪既有勢力，也必須堅持，絕不能放棄。
一直以來，我對政治的態度都是如此。我要求自己，不管發生什麼事，都要冷靜地達成理想，絕不拖延，也絕不躁進。
我失敗過，也試著爬起來。這幾年來，我四處探訪，從台灣的各地方、各層面去觀察、體會人民的問題。一個政治人物，要能夠從一般民眾的角度來思考，當政策落實到一般人的生活裡時，是帶給人方便，還是增加人民的負擔。
這三年來，台灣發生了很多事，我個人也體會了很多事。這本書記錄了台灣社會的變化，也記錄了一千多個日子以來我的所見所聞。書中有七個「小英」，但是我真正想講的是，如果這七個小英可以拉出一群「英派」來改變這個國家，那這三年來我所做一切都是值得的。
當台南市灣裡的阿公，帶著小孫子，把裝載滿滿的期望與夢想的小豬，交給我的那一刻起，我就告訴自己，我絕對不能辜負他們的期待。
這是全體台灣人民對未來的希望，這也是我的責任，是我與人民締結的約定：一個改革的台灣，一個穩健發展的台灣，一個壯大的台灣，一個保持活力與彈性、理想與希望的台灣，一個隨時準備給人更多驚喜的台灣。
後記
讓我們自己成為最好的答案
二○一二年總統大選敗選的那一個夜晚，我知道很多人因為傷心，而掉下淚來。不過，時代的變化是擋不住的浪潮，掌握權力的人，跟不上時代的腳步就會被淘汰、被換掉。
三年過去了，我們現在面臨的時代，幾乎就是一個百廢待舉的時代，處於這個時代的你，開心嗎？我們年輕時，夢想的社會是現在這個樣子嗎？二十年後，我們希望台灣的後代，活在一個什麼樣的社會呢？
我曾經問過中央黨部的一位年輕同仁：「你為什麼要來黨部工作？」他回答我說：「我從國外回來以後，發現台灣雖然有很多問題，但至少還是一個可以有夢想的地方，而且不只可以做夢，還是可以實現夢想的地方。二○一二年的時候，我就是坐在舞台底下哭的其中一個人，現在我還是相信民進黨會是帶領台灣社會走出困境的其中一個解答，可以陪著我們一起實現夢想。」
百年來，台灣人的叛逆、不服輸、堅毅的性格，使得一代代的前人挺過無數艱難的時刻。台灣就是一個這樣的國家，在每一個時代，每當台灣社會遇上艱難的時刻，都存在一群不願屈服於現狀的人跳出來改變社會，並且啟發後代，傳承這種態度與精神。
前人的努力，使得我們擁有自由與民主，甚至成為新一代亞洲人積極追求的目標。台灣的民主早已是亞洲國家的典範，台灣更要當亞洲新價值的未來領導者。
為了民主，我們用在地希望讓人民知道政治不是離人民很遠的東西。為了民主，我們堅持用小額捐款讓社會知道，政治的主體是人民，政治人物的決策不能被財團控制與挾持。
民進黨失去政權之後，是透過小額募款，找回我們的支持者，在他們不離不棄的奧援中，重新站起來。
有一次募款餐會，一張餐券一萬元，當我一桌桌去敬水酒時，有一桌的人跟我說，他們那一桌其實坐了一百個人。因為他們一個人付不起一萬塊，就找了十個人湊了一萬塊，再派一個人來吃飯。
二○一二年總統大選的時候，我們依然使用小額募款的方式，就是大家都知道的三隻小豬。當小豬的肚子剖開，常常都會發現紙條。有一張紙條讓我印象最深刻，上面寫著：「對不起，留了一些錢吃飯，只存了這些，沒辦法。」
支持者願意掏錢給你，就代表你感動他了，他對你還有期待。支持者給你的每一筆捐款，不論多少錢，都是一種託付、一種信任。我們的支持者就是這樣，即使付不出一萬塊，甚至連吃飯都有問題，但是他們還是把僅有的信任和期待交付給我們。
有了這段過程，我特別知道一個政治人物能夠立足，是來自於基層人民的支持，他們真心相信你能夠帶領台灣走出困境。每一筆捐款、每一張紙條、每一隻小豬，都是人民的聲音，背後是數不盡的吶喊。
因此，我便更堅信：民主，絕對是在台灣這塊土地上所有人共同的語言。
民主，讓我們社會中的每一個人可以開始說話，說出自己的心聲跟看法，讓我們社會中的每一個人都是平等的關係。於是，經過對話，我們產生了更多不可動搖的價值。我們想要新的經濟模式、重視在地經濟，兼顧永續與公平的分配。我們要實現世代正義、改革政府效能、啟動國會改革、推動轉型正義、終結政治惡鬥，我們要社會安定。
現在，我們就站在時代浪潮的浪頭上，於是我提出了我的改革、我的計畫，但是這些改革跟計畫不可能靠我一個人來獨力完成。
帝國大廈曾經是世界上最高的大樓，對當時的美國人來說，蓋一棟世界最高的大樓是一件很了不起的事。為了完成這個偉大的夢想，整個社會都轉動起來。當時有一位砌磚的工人被問及自己在做什麼，他不是說自己在砌磚，而是說：「我在蓋一棟世界最高的大樓。」帝國大廈不僅是人類社會不凡的成就，更是美國人不由自主展現的驕傲。
「英派」，不是屬於一個人、一個派系、或一個政黨，而是過去這幾年我在這塊土地上看見、感受、接觸到的每一個認真砌磚，勇於做夢的人。我們需要一種不由自主展現的驕傲，一種我們正在完成一個偉大夢想的自信。
台灣的未來，我不會袖手旁觀。我會和許多民主的前輩一樣，在每一個歷史的轉折點，沒有徬徨、沒有害怕、沒有退縮，勇於承擔。正如我在這一次參選總統的演說中所做的承諾：「我拚了命也要把那些眼淚轉換成笑容。」
最後，我要向那位敢於做夢、勇於實踐的黨工，還有全體台灣人民說：「在這個沒有方向且混亂的時代，我們一起讓自己成為答案。」
就像〈亮點〉這首歌裡面所唱的：「像雨水疼惜土地，一點一滴，攏是大家的奧援；每一顆跳動的心，都是這片土地，最美的亮點……」
詳細資料
- ISBN：9789861335544
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
01敗者的承擔
我把車門關上，廂型車緩緩駛離競選總部，這一年多來的喧嘩和所有情緒，彷彿都留在競選總部的台前。車裡沒有人講話，回家的路上，打在車窗上的雨滴，像不久前支持者的眼淚，無聲滑落。如果有什麼事情最令我自責，就是那片淚海。
二○一二年總統大選結束了。
平常坐在車上的時候，如果不是在閱讀資料，或跟幕僚談事情，我總是習慣地看著車窗外。今天也一樣。雖然我們剛剛經歷了一場總統大選，不過，今天的台北跟以前的台北並沒有什麼不同。日子還是要過下去，這才是真實的人生。對我來說，在那一刻，最真實的人生是，我們未能在大選中獲得勝利。那天回家的路上，我的腦袋裡只有這一件事。
為什麼無法跨過這最後一哩路？
敗選，是我一個人的責任
返回黨部上班的第一件事，我就特地請民調中心仔仔細細地做敗選檢討。我告訴負責的民調中心主任陳俊麟：「你要用科學數據來證明，究竟這八十萬票是怎麼輸的。」我們要明確檢討，下次不要再犯同樣錯誤。
預測一向精準的俊麟，看著我苦笑，這是他一貫的風格，每當我要求一些與他意見不同的事情，他總是給我這種表情。他皺著眉頭問：「妳確定要在這個時候和所有人釐清責任？」
我回答：「檢討是針對問題，不是對人；敗選，是我一個人的責任。」
未選上，反省的聲音接踵而至。有人說是經濟因素，有人說是對手最後關頭的恐嚇牌奏效，有人說是台灣還不習慣才四年就換黨執政，有人說是台灣社會的保守風氣使然，有人說我們的政策不夠清晰誘人，有人說是民進黨才剛從谷底爬起，還無法充分獲得人民的信任 ……
說法很多，也都言之成理，但似乎沒有一個理由是絕對的因素。
必須捫心自問的是，從二○○八到二○一二年，我究竟少做了什麼，才無法爭取到多數人民的信任？
未來的風口行業有哪些呢？我們列舉一些： 1、在線教育與培訓行業。教育培訓，不受疫情影響，不需要租用場地也不需要物流做支撐，能夠影響這個行業的，估計除了政策因素外，其他的都不能阻止其野蠻性的生長。 2、視頻直播電商。5G是未來的巨大風口，人們觀看視頻的時間將大幅度增長，接著在視頻裡面實現商品的交易是很自然的事情。快手、抖音、微信直播這三大平臺值得關注與利用。 3、社交拼團電商。傳統拼團電商會迎來新一波的增長，而社交拼團電商是傳統拼團電商的升級模式，社交拼團電商類的平臺將會迎來一個高速發展階段。例如：幸運拼團社交拼團電商，可謂是2020的超級風口紅利項目。 4、遊戲，各種配送（上門）服務，線上辦公軟體、家用辦公家具，同城物流，健康養生等行業，都會迎來空前的發展機遇，乃至會井噴爆發。 ... 這些行業不僅得天時，還得地利（突破空間限制）與人和。如果你本身就是從事這些行業，很顯然你站在了風口上，剩下就儘管努力。如果你跟這些行業都搭不上邊，沒關係，可以實施跨界與融合。 網際網路是一個生態，但同時也是一種工具。任何的商業都可以接入網際網路的埠，利用網際網路優化與助推原有的商業模式。也許網際網路是你企業的一個流量獲取埠，也許它是一個輸出埠，也許它能夠成為你的底層架構。 面對形勢的發展，我們一定要思考，自己何去何從，企業何去何從。作為創業者，我們的出路在哪裡？ 任何個人與企業的盈利模式，無非就是出售產品或者服務以獲取相應的利潤。視頻直播、社群模式、幸運拼團電商等這些形式，都可以為你所用。把企業的產品，通過拼團的方式，利潤共享的方式，社交拼團的方式去進行測試與優化，以構建出新的商業拼團模式。 ... 1、視頻直播 我建議每個創業者、企業主，都應該關注下視頻直播這種新興模式。網紅帶貨有多猛，這一點是有目共睹的。企業可以嘗試，從員工之中培養出一兩位網紅做直播。 給出一筆預算，設定機制，控制成本，成立一個小小的視頻直接部門，然後讓有意向的員工申請加入，績效考核，利益分配，讓有才華的人為企業探索新的出路。作為員工，也可以就此向企業領導提出建議。 2、社群拼團商業 所有的商業都值得用社群拼團來重做一遍。只要發揮的好，社群拼團這種模式完全可以重構整個企業的商業拼團生態。依靠社群拼團盈利的創業者與企業太多了，簡便操作，集中管理，社交裂變，低成本高轉化，這些都是社群拼團的優勢。 企業轉型，你只缺一個拼團平臺。多研究新型拼團（如：幸運拼團），多混拼團社群，研究別人是怎麼玩的，怎麼設計社群拼團模式的。多交一些社群拼團運營方面的高手，向他們請教，高手都是可以拿來為己所用的。 3、跨界合作 自己不具備的優勢，想辦法跨界合作。重構商業模式，意味著你要注入新鮮的血液，做出新的大膽的商業嘗試。強強聯合，強者更強，優勢互補的企業，完全可以設計一套融合機制，或者合作一個新業務新項目，製造新的利潤增長點。 沒有任何一個企業是完美的，也沒有任何一個企業是不需要合作的，個人也是同理。只要你能夠洞察對方的需求與痛點，然後針對性的設計一套利益合作方案，就能鉗合對方，實現互利共贏。無須等待，非常時期，就當主動出擊。 ... 經過這次疫情，我們也應該重新思考，企業的利潤構成，不能是單一性的，一定要有設計抗風險的盈利性收入。 個人需要打造副業收入，企業也應該考慮在適當的機會下打造副業收入，像2020年上線的幸運拼，就是一個號稱打造副業收入大於主業收入的平臺，還改變了傳統拼團的弊端和不足，在傳統拼團上增加了樂趣社交及利潤分配的方式來打造一個拼團新時代。 2020年，是風雲變幻的一年。也許疫情過後，還會有不可預料的「意外」襲來。我們要做好心理準備，備好糧草彈藥，隨時準備戰鬥。今年建議不要做太多的重投資，應當多研究輕盈利模式。 我們都是一群對未來充滿信心的創業者，只要心中的夢不破滅，我們就要做百分百的努力。未來永遠屬於有夢想的人，未來永遠屬於智慧而勤勞的我們。 重構未來，捨我其誰？拿起武器，滿懷信心地去戰鬥吧！未來的風口行業有哪些呢？我們列舉一些： 1、在線教育與培訓行業。教育培訓，不受疫情影響，不需要租用場地也不需要物流做支撐，能夠影響這個行業的，估計除了政策因素外，其他的都不能阻止其野蠻性的生長。 2、視頻直播電商。5G是未來的巨大風口，人們觀看視頻的時間將大幅度增長，接著在視頻裡面實現商品的交易是很自然的事情。快手、抖音、微信直播這三大平臺值得關注與利用。 3、社交拼團電商。傳統拼團電商會迎來新一波的增長，而社交拼團電商是傳統拼團電商的升級模式，社交拼團電商類的平臺將會迎來一個高速發展階段。例如：幸運拼團社交拼團電商，可謂是2020的超級風口紅利項目。 4、遊戲，各種配送（上門）服務，線上辦公軟體、家用辦公家具，同城物流，健康養生等行業，都會迎來空前的發展機遇，乃至會井噴爆發。 ... 這些行業不僅得天時，還得地利（突破空間限制）與人和。如果你本身就是從事這些行業，很顯然你站在了風口上，剩下就儘管努力。如果你跟這些行業都搭不上邊，沒關係，可以實施跨界與融合。 網際網路是一個生態，但同時也是一種工具。任何的商業都可以接入網際網路的埠，利用網際網路優化與助推原有的商業模式。也許網際網路是你企業的一個流量獲取埠，也許它是一個輸出埠，也許它能夠成為你的底層架構。 面對形勢的發展，我們一定要思考，自己何去何從，企業何去何從。作為創業者，我們的出路在哪裡？ 任何個人與企業的盈利模式，無非就是出售產品或者服務以獲取相應的利潤。視頻直播、社群模式、幸運拼團電商等這些形式，都可以為你所用。把企業的產品，通過拼團的方式，利潤共享的方式，社交拼團的方式去進行測試與優化，以構建出新的商業拼團模式。 ... 1、視頻直播 我建議每個創業者、企業主，都應該關注下視頻直播這種新興模式。網紅帶貨有多猛，這一點是有目共睹的。企業可以嘗試，從員工之中培養出一兩位網紅做直播。 給出一筆預算，設定機制，控制成本，成立一個小小的視頻直接部門，然後讓有意向的員工申請加入，績效考核，利益分配，讓有才華的人為企業探索新的出路。作為員工，也可以就此向企業領導提出建議。 2、社群拼團商業 所有的商業都值得用社群拼團來重做一遍。只要發揮的好，社群拼團這種模式完全可以重構整個企業的商業拼團生態。依靠社群拼團盈利的創業者與企業太多了，簡便操作，集中管理，社交裂變，低成本高轉化，這些都是社群拼團的優勢。 企業轉型，你只缺一個拼團平臺。多研究新型拼團（如：幸運拼團），多混拼團社群，研究別人是怎麼玩的，怎麼設計社群拼團模式的。多交一些社群拼團運營方面的高手，向他們請教，高手都是可以拿來為己所用的。 3、跨界合作 自己不具備的優勢，想辦法跨界合作。重構商業模式，意味著你要注入新鮮的血液，做出新的大膽的商業嘗試。強強聯合，強者更強，優勢互補的企業，完全可以設計一套融合機制，或者合作一個新業務新項目，製造新的利潤增長點。 沒有任何一個企業是完美的，也沒有任何一個企業是不需要合作的，個人也是同理。只要你能夠洞察對方的需求與痛點，然後針對性的設計一套利益合作方案，就能鉗合對方，實現互利共贏。無須等待，非常時期，就當主動出擊。 ... 經過這次疫情，我們也應該重新思考，企業的利潤構成，不能是單一性的，一定要有設計抗風險的盈利性收入。 個人需要打造副業收入，企業也應該考慮在適當的機會下打造副業收入，像2020年上線的幸運拼，就是一個號稱打造副業收入大於主業收入的平臺，還改變了傳統拼團的弊端和不足，在傳統拼團上增加了樂趣社交及利潤分配的方式來打造一個拼團新時代。 2020年，是風雲變幻的一年。也許疫情過後，還會有不可預料的「意外」襲來。我們要做好心理準備，備好糧草彈藥，隨時準備戰鬥。今年建議不要做太多的重投資，應當多研究輕盈利模式。 我們都是一群對未來充滿信心的創業者，只要心中的夢不破滅，我們就要做百分百的努力。未來永遠屬於有夢想的人，未來永遠屬於智慧而勤勞的我們。 重構未來，捨我其誰？拿起武器，滿懷信心地去戰鬥吧！vvvvvvvvvv
| RFRTGE1515VRFEVE15EVEF |
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/J8Noje7.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010690306
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
高雄溫度開關設備整改與改機符合CE認證台中電熱管/電熱片/電熱圈設備整改與改機符合CE認證嘉義交通號誌設備及控制系統設備整改與改機符合CE認證台南PP三層發泡板材製造機設備整改與改機符合CE認證
推薦CE認證輔導取得的檢驗公司 高雄洋菜粉整廠設備設備整改與改機符合CE認證醫療呼吸器高雄CE認證測試單位 桃園CNC線切割放電加工機設備整改與改機符合CE認證符合半導體設備安全要求的檢驗公司 台南凸版印刷機設備整改與改機符合CE認證外科手術口罩台北CE認證測試單位 員林空心線圈製造機設備整改與改機符合CE認證
留言列表
